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日志

我的2017还没撸起袖子就干完了!

已有 21 次阅读2017-12-30 12:09 |个人分类:HR感悟

我的2017还没撸起袖子就干完了!

 

    时间飞逝!参加工作已有14个年头,4年中外合资、10年国企集团。在国企的10年里,7年负责人事行政、3年负责销售管理。决定2017年年初离开服务10年的大型国有集团企业已成定局(致我逝去的10年青春)。结合行业特点以及自身SWOT分析,还是决定放弃销售管理类工作,重新再次走回HR的道路。高兴的是在即将正式离开之前,集团公司分管HR的领导把我推荐给了ZT公司。ZT公司是一家深圳上市公司,正筹备在长沙投建项目基地,需要一名HRD。长沙的项目投资超过10亿,行业又属于当下人人都喜欢提及的“大数据、云存储”的信息行业,在当时的我看来,真是走大运了,下家搞定,名草有主,工作无缝对接啊!没想到的是,这只是我2017年波澜曲折的开始。

盼来了跟ZT公司某高层一次晚宴的机会,也算是面试了。听介绍人反馈:“某高层对你印象很好,机会很大,应该没什么问题,等他直接联系你。”听到这话,我的心有点开始飞起来了,这也太顺了吧!第二天还真把自己当做ZT公司长沙项目公司的HRD了,了解集团公司架构、文化、现招岗位、行业信息、竞争对手等等。(此时的我还没正式离岗)

1个星期、2个星期、3个星期过去了,某高层一直没联系我,我开始急了(此时我已经在原公司离职)。我开始主动联系高层,高层回复近期在深圳总部办公,还要一段时间回长沙。又过了2个星期,忽然有一天接到高层电话,邀约我到项目建设指挥部见面,电话里没多说,只说见面聊。我快马加鞭,如约而至。高层热情的亲自给我泡了杯茶,“不好意思啊!这么久才约你见面,这段时间一直在深圳处理一些事务,目前公司情况有些变化,集团公司最终决定长沙项目的HRD暂时由集团总部HRD兼任,刚好人也是长沙的”静静的等了近两个月,等到的却是这样的结果,心情低落到极点。真想当面告诉某高层:“为什么不早点反馈啊,都已经快3月份,企业年后的人员招聘需求黄金期都快结束了。”(后来才知道,某高层一直负责长沙项目建设,项目建设期完成理应是长沙项目总经理,不料长沙总经理另有人选,HRD的职位自然)这件事告诉我:HRCEO的代言人,理念、思维、意识要与CEO保持一致,才有自身的生存、发展的机会和空间。

此时已进入3月份,HRD众神们已归位,一直得不到心仪的工作机会,面对现实的压力(此处审阅200字)只好放低待遇要求。很快接到长沙某民营投资集团公司邀约,一次面试便顺利拿下某投资公司新项目子公司的办公室主任一职,月薪仅7K,工作地点还在郊区,每天单边车程就近30公里。当时的心态:新项目属第三产业、新公司机会大,晋升或转型机会都有可能,工作地点又在景区,每天上班当旅游也好,就是待遇低了点,先干着再说。在项目公司里可谓是舒舒服服的“休假式”三个月。因为这是一家高度中央集权的公司,集团公司组织机构庞大(还设有人资行政总经理),项目公司所有工作只需按流程请示集团,按集团相关部门批复意见执行即可。更可贵的是集团本身职能机构庞大臃肿、责权不清,报告流转、审核、审批时间太过冗长,给足了下面项目公司等待的休闲时间。正是因为我们有一个太“能干的”的母公司,造成项目公司几乎所有工作都处于被动、延迟状态。开工动员仪式推迟、项目设计规划方案拖延、项目开工建设时间延迟等等。由于工作流程冗余,内部运营沟通成本太高,慢慢的负责项目工程建设、运营、财务的相关人员也都相继离职了(项目负责人如不是待遇可观,估计早已离开),3个月后我也选择了离开。我想说的是:企业HR负责人要致力提高组织运营能力和效率,通过组织架构、业务流程设计和优化,确保组织内部运营高效敏捷。组织机构设置要责权清晰,工作流程运转要高效实际、因地制宜。否则,那些想干事、能干事的人会觉得自身价值得不到充分体现,而是每天虚度年华,早晚都会选择离开(项目运营经理张、财务负责人廖、项目工程经理张你们还好吗?)。

很快,我从长沙城北转战城南。在一家民企谋得一份总经办的人事经理职位。因为行业与原国企所属行业接近,待遇还算过得去(过12K/月)。公司把总经办人事经理主要职责定位是负责岗位文件编制、人才招募、绩效核查、价值评估。这是一家成立近20年的企业,公司人数不多,集产品研发、生产、销售一体高新企业。麻雀虽小、五脏俱全,公司内部各职能模块管理都已相对成熟自成体系。精细化管理到位,工作氛围也很好,老板更像是一位职业经理人,运营策划能力很强,正致力于企业改革打造当下流行的阿米巴经营模式。由于我到公司任职之前,部门经理的绩效考核方案已由总经理亲历亲为形成初稿,我只需稍作修改完善并参照样板完成公司其他岗位的即可,再加上首月要求完成岗位说明书文件,故曾一度埋头于文案工作,可以说前两个月做了我之前一年的文案工作。由于总经理一直奔波国际舞台“练摊推广”,面对面沟通交流的机会很少,在2个月后的我们一次交流中,我意识到我们可能走不到一起,也可能因为我们其实都是属于内心非常固执的,我们对岗位价值的理解产生了偏差。9月、10月也是企业招聘需求旺盛的季节,自己着实想换个全新的行业,萌生了离开的想法。不出所料,总经理回国后主动找我聊天了,我早已有所心理准备,只不过比我计划主动出击的时间提前了几天。我们在友好的氛围中,坦诚的说出了自己的想法,不谋而合:互不适应。我想说:工作就像场恋爱,只有在一起尝试过了,才知道双方合不合适,搭不搭,能否长久持续的继续走下去。在这个过程当中,一定要展现出真实的自我,充分体现出你的优势,迅速提高你的不足。(BOSS chen,你还好吗?感谢你给得机会,让我正式重回HR的跑道 ,虽然仅仅不足三个月,但我自己将这段经历定义为我的职业“滑铁卢”事件)

2017年即将过去,近期也参加不少企业的面试,有主动出击的、有猎头推荐的、有慕名而来的(看来HR从业者还是有市场的),近期终于可以上班了,正式重回HR跑道。我选择的企业不知名、待遇也不算最高。跟其他企业对比,唯独印象最深刻的就是没有在面试现场填写个人履历。2017年我参加了不少企业的面试,通过面试不断明确定位,积累经验,总结不足,恶补HR专业知识和理论修炼,让我再次回忆起14年前,我的韩国老大(职业引路人)说的一句话“人事万事”。我又即将开始企业的HR工作,发现我们的HR工作其实有很多可以改善提高、名正言顺的。为什么还要机械化、程序化的见面第一件事情,先填表格,面试官和HR对应聘者资料能不能事先了解熟悉,决定录用再填不行吗?填写履历的桌面能不能高过人的膝盖,不要让求职者趴着写作业?寒冷的冬天,填表的位置能不能安排在一个温暖点的房间?承诺的结果反馈,能不能按时如期反馈?能不能不借招聘之名,安排作业窃个人成果?能不能不借岗位需求之名,集简历储备?......

HR的工作可以每天跟不同的人打交道,这可能是我选择继续从事HR工作最大的理由,我喜欢从与每个人的交往过程中,观察、学习她们身上的优点和好的特质。我喜欢在我亲身经历的每个事件中,能够结合HR专业知识技能,去分析、探究每个人驱动其行为的本质。即将进入2018年,我期待和各位HR伙伴们携手砥砺前行。


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