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日志

HRBP管理模式构建与设计

已有 53 次阅读2016-12-16 09:32 | 人力资源管理, HRBP

课程概述

2016年,整体市场环境影响非常大,随着竞争的日益加剧和公司经营管理的日趋复杂,众多企业对人力资源的定位和价值提出了更高的期望和要求。当下,企业和HR也越来越认识到,传统的职能模块划分的人力资源管理不能满足企业需要,越来越多的企业开始设立HRBP岗位,但是企业对HRBP的定位、管理模式、BP设计、如何帮助HR转型成为HRBP?HR为什么要到业务中去?企业为什么需要HRBP?设置HRBP能实际给企业带来多大的价值?.....,仍在摸索中。

本课程将带给学员全面了解HRBP管理模式构建与设计思路和方法,老师结合多年的人力资源管理实战经验,以在企业实际操作过的成功案例现场分享,将带给学员了解什么是HRBP?如何去设计?如何推动HRBP实施....全面分享。

课程收益

本次分享课程结束后,学员能够掌握

了解HRBP基本定义,

传统HR工作与HRBP的定位与区别

HRBP落地阻力破解

人力资源组织的转型设计

人力资源组织架构与模式定位

人力资源管控体系搭建思路

如何推动实施HRBP方法

课程信息

课程时间:2016年12月18日(周日)09:00-17:30

课程地址:武汉洪山区(具体地址开课前1天电话通知)

课程费用:980元/位(含茶歇、午餐)

报名咨询:taiddwx(微信)

分享大纲
分享嘉宾
邰定德

工商管理硕士(MBA),人力资源管理研究方向专业,一级人力资源管理,拥有十多年的人力资源管理和咨询相关工作经验,擅长于人力资源管理各模块,先后担任人力资源专员、主管、经理和人力资源总监、咨询顾问等职务,盖德管理咨询(携君咨询前身)/中国人力资源论坛/携君人力资源高级合伙人、咨询顾问。

授课方式

讲授+案例+互动+练习,从问题出发,解决问题的本源,学员易于接受。



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鲜花

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