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日志

中小企业人力资源管理体系构建的七个关键

已有 56 次阅读2016-12-9 18:19 | 中小企业, 管理体系, 人力资源

课程概述

中小企业人力资源管理现状描述:

1、人力资源战略和规划缺失,对数量、质量、结构缺乏前瞻性,人力资源部门急于应付各种招聘和培训,跟不上企业的发展需求,还限制了企业其它优势的发挥;

2、人力资源战略和规划落地难,各个模块脱节、各自为战,人工总成本居高不下,并不断增长且也无法吸引到关键人才;

3、公司薪酬在市场上的竞争位置模糊,缺乏动态薪酬调整机制和核心员工薪酬管理策略;

4、培训针对性不强,适用性不大,缺乏人才梯队建设,或者人才储备成为企业负担,同时出现部分人工作量过大、长期透支现象严重。

5、由于缺乏专业的HR管理人才,无法建立适应企业实际情况的能力素质模型,内部培养的管理人员和新来的人才融洽度差,协调成本高企;

6、绩效管理流于形式、推行阻力大,绩效考核指标设置缺乏科学,员工普遍抗拒,导致绩效成了摆设;

..............。

本课程将带给学员系统的人力资源管理体系构建思路和方法,老师结合多年的人力资源管理实战经验,以实际操作成功案例现场分享,围绕中小企业人力资源管理现状着手、建立科学的人力资源诊断/分析模型,按照企业实际需求进行模块划分,分别从制度、流程、表单、工具、模型、方案、标准等维度展开。

课程收益

本次分享课程结束后,学员能够掌握

1、了解人力资源管理各模块、体系构建全景图

2、中小企业人力资源管理体系构建的思路

3、 中小企业人力资源管理体系构建的方法

课程信息

课程时间:2016年12月10-11日(周六/日)09:00-17:30

课程地址:南京玄武区(课前三天发具体上课地址)

课程费用:200元/位(含茶歇、午餐,住宿及差旅自理)

报名方式:taiddwx(微信)

嘉宾观点

1、企业之间的竞争本质上是人才的竞争,人才之间的竞争核心关键是人力资源管理机制、体系、环境的竞争。

2、良好的人力资源管理体系一定是良性和激励的,而不是管控,当中小企业企业发展到一定规模时,体系建立就显得很有必要,体系的建立可以实现系统布局、体系管理,是有效开展中小企业人力资源管理工作的重要保障。

3、构建有效的人力资源管理体系是促进中小企业战略发展、保障企业组织良性运作的关键,是发挥人力资源管理之间的相互促进、相互推动的作用,充分发挥各要素之间相互协调的功能,最终提高中小企业工作效率和管理效能。

分享大纲


分享嘉宾

邰定德

工商管理硕士(MBA),人力资源管理研究方向专业,一级人力资源管理,拥有十多年的人力资源管理和咨询相关工作经验,擅长于人力资源管理各模块,先后担任人力资源专员、主管、经理和人力资源总监、咨询顾问等职务,盖德管理咨询(携君咨询前身)/中国人力资源论坛/携君人力资源高级合伙人、咨询顾问。

授课方式

讲授+案例+互动+练习,从问题出发,解决问题的本源,学员易于接受。




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