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日志

5A招聘:如何留住核心员工(转载)

已有 34 次阅读2016-8-18 15:00 |个人分类:经验交流| 招聘

  近年来,中国政府“一带一路”“互联网+”和“中国制造2025”等战略的推出为中国企业走向全球市场创造了巨大机遇,而人才是企业把握全球机遇的关键要素。随着国际经济一体化程度的加深,各企业对人才问题日益重视,尤其是对高端人才的重视日益加剧。
  然而,花大价钱引进的人才跳槽了,悉心培养出来的骨干辞职了,委以重任的心腹叛逃了,还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工、高端人才的不忠而给当事企业造成巨大损失、引发企业经营震荡的事情,却大量发生。如何留住核心员工,如何让高端人才追随你,至今仍令所有的企业家大伤脑筋。
  “其实,真正让核心员工追随你的,不是金钱,也不是升迁,而是认同。道理很简单:人们对金钱与升迁的欲望是无限的——你能将你的企业给他吗?而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。”5A招聘COO齐宁表示,“一个员工,他认同了你的企业文化,就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融,价值观决定本性, 唯有建立在价值观认同基础上的忠诚,才是持续且难以改变的,才是一种发自内心的精神追随。你无需拱手出让江山,也无须担心他惦记你的江山,只需你的企业文化能持续地获得他的认同。”
  齐宁认为,要赢得核心员工的认同,可考虑从以下三方面入手。
  一、选择同道者
  通过招聘,遴选同道中人。通过培训,培养认同感。员工之间言传身教,工作中耳濡目染。
  二、软硬兼施促同化
  通过企业愿景来引导,良好的气氛来渲染,潜移默化,获得员工持久认同。设计有利于培养员工认同感的制度与组织形式,推进价值观的深入认同。
  三、让魅力辐射
  美国军事家克里奇曾经说过:没有不好的组织,只有不好的领导;好的领导者是好组织的塑造者。企业家是企业的灵魂,是企业与员工之间的纽带,其价值观又是企业价值观的核心。因此,与其说是员工对企业价值观的认同,不如说是员工对企业家价值观的认同。但要让员工认同企业家的价值观,仅靠“权威”这类“硬性要素”是绝对达不到的。
  企业家要凭借卓越的能力让员工心悦诚服,要凭借超凡的人格魅力让员工心存敬仰,要通过心系员工、共谋福祉的理念与行为而获得员工的拥戴与追随。


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