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日志

金柚网CSO张凌:如何快速提高中高层管理团队的综合能力

已有 27 次阅读2016-8-2 11:31 | 高层管理, 能力, 如何

团队领导力是指担任团队或其他群体领导者角色,想要领导他人的意思。团队领导通常与团队合作结合,尤其是最高主管和较高层级的经理人更会如此。7月27日,由南京市高层次创业人才引进计划专项办公室、创业邦共同组织的“管理者需要发展团队领导力”南京领军型科技创业人才创业公开课成功举办。金柚网CSO张凌结合长久以来的人力资源管理经验以及金柚网真实的管理案例,分享了“如何快速提高中高层管理团队的综合能力”主题演讲:

管理是否有速成班?

团队管理没有速成的方法,它需要根据企业阶段性发展情况、员工结构等特点相应地发生变化,但是一个企业的管理特色整体上是与企业确定的文化和价值相吻合。这要求管理者必须非常深刻、清晰地了解企业的业务。

谁是企业里的中高层?

人才是企业持续发展的核心驱动力。传统的认知里,中高层主要是指总经理、副总经理、部门负责人,还有高级技术人员这一类级别。这个人群是企业战略规划落地的制定者,同时也是引导者,更是推行者。

哪些特质是中高层需要的?

实际上,中高层管理者的管理水平将会决定企业的执行力以及他的竞争力,所以中高层管理者特别重要。那么,合格的中高层管理者是怎么样的呢?

1,认可企业的价值观、愿景,理解企业的业务

2,对行业和企业的发展有大局观,有起码的判断能力

3,用开放和包容的态度去为企业引进更多的优质人才,甚至不避讳比自己优秀的人

4,具备归零的心态,不要经验主义

5,具备较强的学习能力,有学习新知识和技能的欲望

6,要有数据思维,对数据敏感,有逻辑和分析能力

7,其他:个人影响力、抗压力、沟通能力、应变能力等

综合管理能力如何提高?

我们把上述的这些特质可以称为综合管理能力,有些是领导者所天生具备的,而有些则是可以通过后天培养提高。不管用什么方法,要提高综合管理能力的前提必然是对企业所从事业务有着深刻理解。

如何实施综合管理能力?

金柚网是全国首家100%在线的人力资源服务平台,通过2年多的发展,已经成长为一家拥有75家分公司,业务覆盖全国400+城市和地区,积累超过15000+付费企业客户,自营规模全国第一的人力资源互联网服务公司。

成长速度如此之快,金柚网的管理很强?

事实上,对于创业公司来说,人力资源的管理的确很重要,如果管理做得好,真的可以有力地快速推动企业发展。金柚网提供专业的人力资源管理服务,当然也会进行自我管理。公司现在有1000多名员工,平均年龄大概是是26岁,非常年轻。除了几位核心的创始人领导是70后,85后、90后的中高层非常多,可以说金柚网是放手让年轻人在打天下。

那么,年轻化的中高层怎么做自我管理和做好他人管理?答案是一样的,那就是金柚网奉行的一个价值观:简单、信任、真诚、帮助。

技术和平台对于企业来说固然重要,但万事的执行肯定离不开人,执行者很关键。对于选择什么样的人加入团队,安排他在什么岗位负责什么事情,也都贯彻上述的八字方针。

金柚网的内部晋升通道非常好,比起外招,更愿意从头开始培养各个岗位的接班人,从源头上根植企业的文化,统一思想,统一行为。这样建立起来的情感羁绊很重,彼此信任,沟通无碍。其实,真正的人才其实是要靠自己培养出来的。这个过程中,指导、鼓励和激励非常重要。

总结和提炼一下,中高层管理者的管理水平和能力是要“走心”的,他是否把自己的这颗心放在你企业这里最重要,只有从骨子里认同企业并热爱这个企业,他才能爆发出自己的力量和能力,然后就会“用心”帮你带队、帮你做事。

简单、信任、真诚、帮助,常识很简单,但是要把常识落地是非常大的系统的工程。

金柚网为企业提供五险一金缴纳、跟踪查询、线上转移、咨询等全方位在线社保服务,更有薪酬管理、商业保险、人事管理及福利商城等一站式人力资源在线管理服务,致力于让人力资源变得更简单。经过一年多的爆发式增长,金柚网已经在全国26个城市设立分公司,付费企业客户数突破10000家,服务网点覆盖全国400多个城市和地区,全面开启中国社保无死角时代。

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