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日志

文菲斯特为您浅析时间管理倾向在企业管理中的运用

已有 35 次阅读2016-5-24 15:07 | 企业管理, 时间管理, 人力资源管理


关键词:时间管理   时间管理倾向   企业管理  企业培训  企业绩效

20 世纪 50 年代末, 随着工业化大生产的深入、竞争的日益激烈, 时间管理作为一种有效应对工作中时间问题的方法被介绍。这种方法包含了许多时间管理的技巧,如: 决定短期内追寻哪个目标,怎样将这些目标转化成任务和活动以立即被完成,怎样计划和确定它们在日常事物中的优先顺序,怎样避免不必要的工作中断等。

而时间管理倾向是指个体在时间价值感、时间监控观和时间效能感上的稳定特征,是一种人格特质。 时间管理倾向反映了人们对待时间的态度和价值观念, 具有一定动力性, 推动个体向一定目标行动。时间管理倾向在不同的人身上有不同的表现程度、跨情境性和潜在的可测度。

研究表明,时间管理倾向与工作绩效息息相关。企业在人才选拔之初,除考虑业务需要之外,还应根据岗位性质寻找时间管理倾向匹配的人才。如工厂的物流人员,其工作内容为负责安排生产加工计划和出货,是工厂里重要的时间表和统筹者。某种程度上讲,物流人员的时间控制能力直接影响着工厂的生产节奏。这类型的岗位需要善于驾驭时间的工作人员。 一些如产品研发、市场推广、销售等具有灵活弹性工作内容的岗位,往往也需要工作人员善于统筹、驾驭时间,从而在相同时间内能够获得更大的工作业绩和自我提高。时间管理能力较弱的人员,则更适合支持性部门或时间自主性较差、需要依从于其它部门工作的岗位;而时间驾驭感强的人员往往在此类工作岗位上适应不良,会因为不能自主控制时间而产生心理焦虑。企业在选拔人才时可对应聘人员进行时间管理倾向的测量,获得相关数据

虽然时间管理倾向是一种相对比较稳定的人格特质 但时间管理技能仍可通过训练得到提高

有效的指导途径。

例如训练企业员工怎样利用早晨的时间、怎样利用星期一的时间、怎样摆脱不会管理时间的“ 蜗牛 ” 状态、怎样在短时间内完成工作以及如使时间增值等等。对于时间管理 , 只掌握理论是不够的,还应有实践精神。企业员工应做时间管理的高手: 明确目标,有效地计划与安排时间;排除干扰,运用时间管理工具找到节省时间的措施等等,而这些也需要企业的培训部门以及企业领导在日常工作事务中对员工进行培训、监督或指导。因为提高了企业人员的时间管理技能,也同时提高了企业的绩效 。

 


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