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日志

文菲斯特告诉您建筑企业如何吸引和保留优秀人才

已有 68 次阅读2016-2-4 13:50 | 吸引和保留人才

文菲斯特告诉您建筑企业如何吸引和保留优秀人才

关键词:建筑企业   人力资源规划   人才激励机制  薪酬体系  人才储备  企业文化

知识经济时代,人才是企业之本,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为建筑行业市场经济重要的组成部分,企业在人才资源方面的劣势就显得非常突出。人才流失是一个很普遍的问题,企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。所以如何吸引、选择、培养和保留最好的人才就成了人力资源管理中一个非常重要的工作职责。

一、建筑企业难以留住人才的原因

1.       缺乏人力资源规划

建筑企业都遭遇过员工突然跳槽的困境,这在表面看是企业无法给员工优厚待遇或者晋升的机会,而实质是企业人力资源规划的空白和不足。建筑企业往往因为某个项目而紧急招聘一些专业技术人员,人力资源部对招进来的员工缺乏关心和信任,缺乏对人员的职业规划,只是机械地安排任务,使这些员工感觉自已不是企业的资源而是一种被利用的工具,没有把自已当成企业的一员,缺乏主人翁的精神和对企业的忠诚。

2.       人才激励机制不健全,薪酬体系不合理

企业留不住人,一方面是因为人才市场日趋活跃,高级管理人员、技术人员的流动速度加快,另一方面是因为建筑企业内部缺乏完善有效的激励机制。一旦高级管理人员和技术人员认为自已的劳动和所得不相符时,就会重新选择新的企业。从精神激励看,员工从低层次的物质需求转化为高次层的精神需求。因此,每个员工都会考虑工作的满意度和工作的成就感,都会考虑自已在企业中的发展机会和前途,自觉和不自觉地制定自已的职业发展计划。

薪酬是员工地位和荣誉的象征,薪酬水平体现了员工的才能和贡献的大小,并且直接影响着员工的生活质量、经济地位和社会地位。因此,薪酬待遇始终是员工比较看重的方面。但是目前很多企业薪酬体系还不是非常合理。

3.       缺乏人才储备制度

大部分中小建筑企业还没有非常完善的人才储备制度,这对企业发展会造成一定的影响:第一,企业内部缺乏对员工的定向培养,当职位出现空缺时,导致内部没有合适的人员来接班,而有能力的员工如果经过培养原本是可以胜任的,其结果影响了员工的前途和企业的发展;第二,员工的跳槽尤其是掌握企业核心的技术人员突然跳槽会打破企业原定的计划,使企业止步不前、束手无策。当发生此类事件后,企业大部分求助于人才市场、猎头公司和高薪到其他公司挖人,新招聘来的员工毕竟有很多未知,无形中加大了企业风险也影响了企业正常经营活动的展开。

二、建筑行业吸引、保留优秀人才的措施

1.       建立科学合理的人力资源管理制度

通过改革和完善人事制度、管理制度等来吸引、安抚和稳定人才。为留住人才和吸引人才,企业要改进内部管理结构,把人力资源开发提升到关系企业命运的高度,重视对人才资本的投入,形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制。通过建立与企业发展相适应的、完善的现代管理体系,为吸引人才、留住人才构造新型的企业制度。

2.       设计合理的薪酬激励体系

有效的薪酬激励体系是提高员工满意度、降低离职率的必要条件。将员工薪酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩,合理拉开收入差距,实行差别化的薪酬制度和有效的激励手段,能够调动员工工作积极性,减少人才流失。建筑企业可采用下列思路设计合理的薪酬激励体系:实施多元的物质激励,主要有工资激励手段、奖金激励手段、福利激励手段、股权激励手段等几种表现方式;实施精神激励,包括荣誉激励、目标激励等;经济性报酬与非经济性报酬相结合,除了工资、奖金、福利、津贴以及股权外,终身雇佣承诺(职业保障),安全舒适的办公条件,免费午餐等也是一个重要的方面。

3.       对员工进行科学职业生涯设计

 人才有一个突出的特点,就是希望在工作上能实现自我价值,得到上司和同事的认可,在工作中获得乐趣和满足,这些是薪酬无法起作用的,所以企业在重视待遇留人的同时,也要注意以事业留人。      

 = 1 \* GB3 做到人尽其才。首先,给人才明确的工作目标。企业在制定目标时要考虑两点;一是要考虑员工的兴趣;二是要有一定的挑战。因为人才喜欢在工作中得到精神上的满足,体现他们自己的价值。其次,给人才安排能最大限度施展其才能的工作岗位或职位。人才也不是通才,他有自己擅长的地方,也有自己不懂的地方。只有当他们在最合适的岗位上,人才才能对企业的工作充满激情,人才才能体现出人才的价值。

 = 2 \* GB3 向人才提供教育和培训的机会。21世纪将是人力资本竞争的时代,建立学习型组织,开展有效的培训是企业的需要,也是个人的需要。通过教育和培训,不仅能提高人才的素质、工作效率,而且能使人才感受到企业对自己的重视,从而产生归属感。现在,能否获得再教育和培训的机会,已经成为人们选择工作岗位时的重要参考因素。

4.       文化

企业文化是企业员工认同的共同价值观,它具有较强的凝聚功能。企业在从小到大的发展过程中,聚集了来自不同身份、不同层面、不同素质的员工,他们的思想意识、思维模式、价值观念各不相同,目标、目的、行为方式各有差异,靠什么来统一大家的思想、观念和认识?首要的和最根本的是靠富有本企业特色的企业文化。良好的企业文化,不但可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意念和欲望,齐心协力为实现企业战略目标而努力,而且是吸引和留住人才有效的手段。

 

     文菲斯特认为,对建筑企业来说,应该充分认识到在当前形势下人才的重要性,从待遇留人,事业留人,感情留人等方面着手,改变各种旧观念,尊重知识,尊重人才,以做到留住人才,用好人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。


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