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[员工管理] 领导、领导力和领导者的区别

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发表于:2017-1-14 07:10:22 3504 显示全部楼层 |阅读模式
  人们在区别领导与管理、领导者与管理者等概念的同时,关于领导的一组概念也存在很大的模糊性,领导、领导力和领导者首当其冲。
  对一个组织而言,人们往往将领导者的重要性看得很高,认为领导者指引组织方向,决策组织战略,执行战略决策;更有甚者,认为领导者主导组织文化,其个人魅力直接决定组织的氛围。总而言之,领导者是组织生存发展的核心。这个结论下得不够严谨。领导者固然对组织性命攸关,但过分依赖领导者的作用,忽略组织发展以及组织能力的建设,则“成也萧何,败也萧何”。相对于组织动态的要求而言,领导者既有生命的局限,也有能力的局限;因此,领导者自身可能成为组织的掘墓人。
  组织要突破领导者个人的局限,唯有在理念、制度和形式上超越领导者对组织的绝对影响,而将领导者个人行为转化为组织行为,将领导者个人能力转换为组织能力,将领导者个人经验内化为组织知识。领导者存在的终极目的与价值何在?不在于积累个人的物质财富,满足个人的成就欲望,而在于追求公司价值最大化,不断实现组织短期以及中长期目标。领导者自身也要接受领导,那就是组织的目标,组织的使命,组织的理念;这是组织真正的领导,或者说是领导组织发展的根本力量。她牵引着组织成员关注的方向,指引着组织成员前进的路线,激励着组织成员进取的行为。从这个意义上讲,领导者是组织领导的化身。
  从一定意义上讲,领导近似于组织理念。领导高于领导者,领导者只是领导的载体,尽管很多领导者是组织领导的起源,尤其那些作为创业者的领导者。但无论哪种领导者,都必须接受组织领导,贯彻组织意图。正因为作为领导的组织理念如此重要,而其内涵又过于抽象,于是组织制度化之,大做文章。惠普之道,松下精神,华为基本法,华侨城宪章;本质上如出一辙。《基业长青》提到的造钟而不是报时,说的也是这个道理。
  领导指明了方向,如何朝着既定方向而不断实现目标,这就需要组织拥有相应的能力,其中的核心是领导力。领导力不等于领导者的能力,而是一种有效整合组织核心团队的组织力量。领导者对于构建组织领导力十分关键,因为她是组织核心团队的整合者。领导者的素质又是关键的关键。什么素质的人适合作领导者?要有诚实的品格,长远的眼光,宽阔的胸怀,坚韧的意志。领导者有共性的素质,也有各自独特的风格。但无论独裁还是民主,无论亲和还是严厉,只要能强化组织能力,确保组织方向,实现组织目标,这就算得上优秀的领导者。
  人为本。一个组织的生存发展,领导是方向和源动力,领导力是手段和推动力,领导者则是主体和创造力。领导在哪里?在组织的正前方,指引组织的方向;领导力在哪里?在组织的机体里面,整合组织的能力;领导者在哪里?在组织的核心,带领组织的成员。领导者带领组织成员前进在领导的方向,领导者带领组织成员打造组织的领导力;组织的短期绩效以及可持续发展能力,是检验领导者胜任素质的标准。
  职业经理人与领导者的概念不在一个维度上,其偏重于法律和产权角度。职业经理人相对于股东或董事而言,一般指受聘于董事会的经营者或管理者,本质上是高级雇员。职业经理人可能成为领导者,也可能仅仅是管理者;这有组织角色定位的原因,也有个人素质的原因。

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发表于:2020-11-26 09:43:44 显示全部楼层
好帖啊,难得一见的好贴!
发表于:2020-11-27 09:38:48 显示全部楼层
能够说支持支持好ime
发表于:2020-11-28 04:38:04 显示全部楼层
楼主。牛逼。。
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