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[员工管理] 把员工变优秀的教练领导力

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发表于:2016-4-4 07:08:20 5187 显示全部楼层 |阅读模式
教练职责要培养比自己更优秀的员工和团队。
       
            要是有一场网球比赛,裁判在开始时宣布:“这场比赛的比赛规则是赢得球赛的人出局,输球的人晋级”,如果你是比赛球员,你会怎么打这场球赛?
       
            当游戏规则变了,哪些是新的“致胜关键”?现在,我们面对的环境也一样,很多过去的致胜关键可能不管用,但我们也说不准新球赛的游戏规则,这就是我们未来要面对的新环境特质DDCU:多元性、多变性、复杂性及不确定性 (Diversity,Dynamics,Complexity&Uncertainty),这不是暂时的变化,而将是未来经营的常态。
       
            加上Y世代(或叫80后)人群在企业内的价值越来越重要,但他们的做事心态也和上一辈不同。企业内领导与管理模式的改变是必须和急迫的,如此才能完全发挥这群人的潜能与特色,成为企业的核心能量。
       
            教练型领导力成显学
       
            当游戏规则变了,经理人该如何应变?现在,正好是领导人提升成为优秀领导人的最佳时机,他必须面对这不确定的环境做转型,从“教训教导”转变成“教练型”的领导人。不只是自己优秀,更要有一个比自己优秀的团队,“教练型领导力”已成为现今优秀领导人必备的能力。
       
            以往经理人往往被要求要能快速反应、快速决策,他们的领导方式及心态会偏重于教训型,给指示或方针,较没有耐心询问员工的想法,这是父母对小孩的教训型管理,这是目前的常态。而教练型经理人由父母对孩子的心态,改变成为成人对成人的讨论,互相尊重,开放参与,给予选择,给予激励,建立容许失败的新领导环境,让员工有做主人的心态。
       
            在所有行业皆为服务业的时代,企业要能成功,经理人或领导者要专注在两大方面:
       
            1.效率的提升:效率包含数量及质量,不只要追求成果,也要能确保质量,这是顾客满意的基石。
       
            2.活力的提升:这是新的挑战。要能提供好的环境,让员工能尽情发挥,释放潜能,士气高、凝聚力强,愿意主动参与并承担更多团队的责任。
       
            未来新的经理人,不只要能管理领导,也要能做他们的导师及教练。教练型主管会带出员工的活力,和员工是平行关系,而不是上对下。我常开玩笑对一些企业主说,员工需要你“指点”,但不要你“指指点点”。
        中人网-职场管理
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发表于:2016-5-2 10:12:48 显示全部楼层
看完楼主的帖子,我的心情竟是久久不能平静
发表于:2018-10-5 08:59:04 显示全部楼层
看完了这么强的文章,我想说点什么,但是又不知道说什么好,想来想去只想
发表于:2018-10-12 20:32:27 显示全部楼层
好帖,顶一下!
发表于:前天 08:55 显示全部楼层
楼主的文章是播种机;楼主的文章带来的是读者的欣喜和论坛的繁荣。
发表于:昨天 04:52 显示全部楼层
我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
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