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[话题讨论] 新成立的公司,HR应该做哪些事情?

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发表于:2016-1-28 16:48:48 45601 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 xiaozhou586 于 2016-1-28 16:50 编辑

2016年01月25日


市南♀筱舟 15:02:07
@全体成员 大家好,前一阵有位群友说,新成立的公司,需要弄制度。今天我们就来聊聊“新成立的公司,如果您是HR,有哪些工作是首先要做的”?


市南-HR-中游15:07:30
了解公司,还需要了解老板对于公司今后发展的一个规划,这样方便HR做相关的框架结构和人员规划等。


城阳♀雯雯  15:08:01
没进公司之前最好百度下公司基本的信息,进入公司后尽快熟悉各部门的运作等信息。更何况要建立新制度。目标很强大,路上不好走。


市南-HR-中游15:09:36
我感觉最主要的是要弄清楚老板在想什么,如果揣测不好,一切都是无用功,这个是需要耗费精力和脑力的。


贵州♂苍狼(2917837040)15:10:47
为何需要去揣测老板的心思呢?
何不找相关人员进行一个访谈呢?
为何不将工具用上呢?


市南-HR-中游15:12:49
前提不是一家新成立的公司嘛


崂山♂徐15:13:00
顺着这个思路下去,最终还得了解领导的想法,因为领导是决定着,相关人员的位置是信息提供者,你可以通过了解信息依据人力资源知识做出判断和工作方案,但这个工作方案能不能执行,执行效果怎样,还得看领导的意见。而且一家公司的发展路线主要由领导决定,明确了发展路线才能知道公司大战略下的人力资源应该怎么做。我还是建议先跟领导做深入的沟通,明确公司的发展战略,确定人力资源的工作重点,然后PDCA。制度、表格、绩效方案、薪酬方案百度一搜一长串…人资经理得根据公司实际情况来制定切合公司当前发展需要的各项制度、方案,这才是人资的价值所在。


市南-HR-micky(23837153)15:17:36
有些公司老板自己都不清楚所谓的发展战略


崂山♂徐15:18:08
所以就需要引导,不清楚可以先确定一个目标啊。比如说要完成多少业绩,确立一个目标,然后罗列要完成这个目标需要做哪些工作,也就是指标分解,逐渐的让他养成习惯。


市北-晓丽15:18:41
你确定的目标和老板追求的目标很大程度上可能不一致


崂山♂徐15:18:57
所以才需要跟老板深入沟通啊


市北-晓丽15:19:39
深入沟通就是画饼吗?


崂山♂徐15:19:39
了解他到底想怎么样,想建立一个什么样的企业


市北-晓丽15:19:56
说白了,人资在公司到底有没有话语权啊。还是业务部门的领导更受重视一些吧,创造直接利润价值。


崂山♂徐15:34:39
直白点说是画饼,文雅点说是战略蓝图,也不能完全理解成画饼,不知道你前段时间有没有看过京东和阿里巴巴十几年前的年会那个视频。你现在能说马云是在画饼吗?但在当时看不是画饼是什么? 业务部门的业绩是显性的,人资的业绩是隐性的,业务部门出成绩大家都看得到,也更直观,人资出成绩则更隐蔽一些


市南♀筱舟 15:36:49
嗯,确定了战略目标之后呢,我们接着应该做什么?


崂山♂徐15:37:38
我以前的老板说过一句话,我觉得对人资很有帮助,那就是,老板在某一方面有没有感到轻松可以直接说明这个部门工作成绩怎么样。


市北-晓丽15:38:19
马云当年的HR还一直在吗,我们还不是只知道马云?


崂山♂徐15:38:51
虽然人资的功绩不突出,但老板在这方面很放心、很省心,而且由于你的工作公司得到了发展她肯定会感受到的。


青岛♀星云间(1249667845)15:40:21
@崂山♂徐  赞一下


崂山♂徐15:40:33
企业在发展,员工也要共同进步,如果马云当年的HR不在了,只能证明他没有跟上企业的发展,满足公司在不同阶段的人才需求。公司在发展的不同阶段对人才特别是管理层的要求是不一样的,作为人力资源更是如此,因为很大程度上管理架构就是我们设定的,管理体系也是我们制定的,人才更是我们招的,所以你不要担心人资的作用不被重视。最重要的是作为人资也要不断提高自己,而不是总停留在简单的招聘、社保、公积金、劳动关系这些日常事务性工作。


崂山♂徐15:44:44
当你达到一定阶段时,你需要更高的职位,需要更大的权责,需要更高的收入,那么你就要不断提升自己,要不然等企业需要时,而你却没有准备好,哪怕是跟马云一起创业的HR也未必会跟他一直走到现在的。
总之,不断提升自己,而不是抱怨,出了问题找到解决方法解决他,在这个过程中你就在不断成长,而不要遇到问题就抱怨,企业有更高要求时却不能满足,只有这样,才能不成为“马云当年的HR”, 当然我并不知道马云当年的HR是不是现在还在啊,只是按照你的意思举个例子。也许当年马云的团队中没有HR 呢,毕竟那是2000年前J


贵州♂苍狼(2917837040)15:49:16
在企业发展过程中,不同阶段会用到不同的人。


崂山♂徐15:49:32
对。不过如果你能不断提升自己,跟上企业的发展步伐,未必不能跟着马云他们走到现在。而且如果你所在的企业如果不是马云那类人的,只要你成长了,为什么不可以另找一个马云那样的人当老板呢。当然良禽择木而栖,这也要看每个人的眼力。
不过一个连饼都画不好的老板我感觉也很难成为马云那样的人。


市北-晓丽15:52:25
为什么不自己做老板?非要跟着别人?


崂山♂徐15:52:39
不是每个人都能成为老板的


崂山♂徐15:52:48
当然每个人都可以尝试一下


市北-晓丽15:52:50
这句话也没体现出HR有多重要啊。再说现在的HR有多少不是执行者啊.


崂山♂徐15:53:31
先做执行者,再做决策者


市北-晓丽15:53:32
毕竟企业还得有企业文化


崂山♀小徐 15:53:42
个人能力不同 有的人就是适合当宰相  有的人就适合当帝王


崂山♂徐15:58:05
@市北-晓丽 那句话只是一句玩笑话,HR的重要性在于当他的价值发挥出来的时候,正如业务部门如果一直没有业绩,他的负责人会受重视吗,估计老板就会想换人了吧。但你能说业务部门不重要吗?一个团队需要各部门分工合作的,你要想人资部凌驾于所有部门之上是不可能的,而且在公司的不同发展阶段,人资部的地位可能也不一样,一个刚创业的只有几个人的小公司就很可能不设人资部,好多企业不就是财务兼着人资行政吗,甚至有的企业连个会计都没有,还外包呢,但这些都不能说明人资部重要或者不重要,每个部门在公司发展的不同阶段所起的作用是不一样的。现在你们公司既然有了人资部,说明公司已经过了创业期,需要规范管理了,这从另一方面也显示出老板的重视程度啊,如果这个阶段可以把各项人资工作做好,我想肯定会越来越受重视的

(更多内容见回复)

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发表于:2016-1-28 16:48:49 显示全部楼层
贵州♂苍狼(2917837040) 16:05:11
新入企业,在我看来“四个字”望闻问切。

信阳♂熊 16:05:20
新人入公司,首先要了解环境。在竞争中求生存,在生存中谋发展

贵州♂苍狼(2917837040) 16:06:06
而不是如何如何生搬硬套,符合不了主体要求,

信阳♂熊 16:06:45
新成立公司,开之前要先想好规矩。新厂,开业期很关键

贵州♂苍狼(2917837040) 16:07:15
开课之前首先要讲规则。

崂山♀小徐 16:07:25
请说
贵州♂苍狼(2917837040) 16:07:45
一语双关。已讲。

信阳♂熊 16:10:17
新成立公司主要的是定规矩,新人入公司,主要是先适应潜规则。

市南♀筱舟 16:10:51
哦 , 也就是苍狼老师说的游戏规则?好,那我们来讨论下游戏规则,定游戏规则都包括哪些工作?

崂山♂徐16:11:48
谁来定游戏规则?

信阳♂熊 16:12:12
新人进去得了解老规则才能定新规则

崂山♀百拓(2327386932) 16:13:04
游戏规则老板说了算,但是员工可以影响老板的决策

信阳♂熊 16:13:27
规则分两种:规则和潜规则。规则是写制度上的和PPT上的

崂山♂徐16:14:04
我觉得还是请大家分享一下实战性的东西吧

崂山♀夏季末(542373822) 16:14:19
赞同

崂山♂徐16:14:25
新成立公司的HR应该重点做哪些工作

崂山♂徐16:14:44
既然定规则,那是不是说需要首先制定制度?

信阳♂熊 16:15:18
新成立的公司主要是基本制度建立,基本流程的设计,还有前期一定要严格执行。把根扎好。
新公司怕就怕高层破坏制度,特别是老板带不遵守制度对制度执行阻碍比较大。要树立“制度第一,经理人第二的风尚”

崂山♀小徐 16:16:09
先不说可能的问题吧。先把大体大纲说出来,后期可能发生的问题后议。

信阳♂熊 16:16:46
可以参考同类做的比较好的企业


崂山♀小徐 16:16:59
毕竟制度刚刚制定出来不是为了让别人来破坏的  

信阳♂熊 16:17:01
引进,吸收,创新,升级。毕竟成熟公司的制度比你几个人乱想要规范的多。执行,保障执行,严格执行。对内适应法制,对外处好政府关系,偶尔人文关怀。

市南♀筱舟 16:17:53
Ok。制度定好了,接着还有其他的哪些工作?

崂山♀小徐 16:19:25
恩,根据比较好的制度作参考制定一份基本的公司制度  然后要求公司全体了解知道   然后严格实施。

信阳♂熊 16:20:25
制度建立后先培训主管

崂山♂徐16:21:05
这里面有几个问题,第一,咱们都知道制定制度需要切合实际,每一项制度都不能仓促制定,然后执行中不断修改,而应该保持一段时间的稳定性,这样才有利于执行力,那么问题来了,我们刚开始有那么多时间定制度或者公司可以等我们把制度制定出来吗?

第二个问题,很多新成立的公司,面对的最大问题可能是人手不足,需要招人,或者其他问题,这时候又该怎么处理?不应该等制度制定完再招人或者做其他工作吧。

信阳♂熊 16:21:13
觉得制度设计和主管培训是开业了筹备期就应该完成的。制度的修改按照PDCA规则进行。制度的理想效果是自动形成SOP

崂山♂徐16:22:18
必须也应该按照这个进行,关键是时间的问题,以及当前重点工作和紧急工作如何安排的问题。当然这个问题可能有点走了极端情况

贵州♂苍狼(2917837040) 16:24:14
步入新入公司,我将分如下几步:
第一、熟悉了解,了解其战略目标,了解高层对HR部门的理解和要求,并充分沟通,了解公司现有的人文环境、企业文化定位和各项HR工作开展情况,熟悉各现有分支部门的工作及人员分布、层次。
第二、对HR工作进行诊断评估;归纳总结出现公司HR工作开展计划及执行
第三、制定/拟定相关的措施及方案大纲;
第四、筹备成立HR部门,根据前三规划本部门工作职能、人力配置、人员分工,将措施、方案转化为部门内具体的可执行的工作计划,统一部署部门工作,将工作计划分工分阶段落实,形成HR部门工作计划;
第五、跟boss及最高层沟通,将前四提报老板,让其了解其本部门现状跟整体思路,做好充分沟通征求意见、探明底线,分析工作开展的支持与协调;制定出老板反馈形成新的工作计划;
第六、对各项工作的落实进度和准确性跟踪督导。

崂山♂徐16:26:31
这个不光可以用作新公司,空降的人资经理也可以用,很有借鉴意义。

崂山♂徐16:26:45
看来苍老师憋着一个大招啊,一招制敌。

信阳♂熊 16:27:20
最开始的薪酬设计也很重要。这也是根据你企业的定位决定的。而且还有很多信息不知道,熊的很多假设都是在100人以上制造型企业为前提的,毕竟没在小公司做过。

贵州♂苍狼(2917837040) 16:30:38
以上为个人部分建议,望各位群友见谅。

石家庄♂郭儿(592705071) 16:30:55
关于这个话题推荐一本书:HR新人成长记,这本书的场景设置就是一个分公司刚刚成立,HR逐一推进各项工作。

信阳♂熊 16:49:45
新公司要做的工作,还有招聘和企业文化。刚开业时候招聘很容易盲目。因为着急开业,很多HR会没了尺度,来应聘的人会很多,HR会很疲惫,但再疲惫也要认真看人,今天看走眼的,明天就是你要处理的麻烦。

贵州♂苍狼(2917837040) 16:52:15
单纯的HR是制定不了战略的。同时也接触不到战略。

信阳♂熊 16:53:42
只能适应战略,人力资源战略本身也是为企业战略服务的。我们是为了老板解决问题,而不是添乱的

贵州♂苍狼(2917837040) 16:54:49
对于HR我上次分享过HR几大原则:
1、招聘面试的STAR原则
2、目标管理的SMART原则
3、职责清晰的6W1H原则
4、有效管理的PDCA原则
5、经理职业化的MKASH原则

贵州♂苍狼(2917837040) 16:57:31
HR一切为三个标准服务:一是利润;二是成本;三是时间。HR从业者必须把自己看作是企业经营者,在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。

信阳♂熊 17:00:22
俺感觉HR是招到合适的人,把他培养成公司有用的人,想办法留住对公司有贡献的人,劝退不合适的人。所以熊很少去人员关系太复杂的企业,一般都是选择制度完善的企业。

市南♀筱舟 17:03:03
感谢今天参与讨论的朋友们,感觉今天收获很大,稍后我整理下大家的观点,然后分享到咱们BBS。

崂山♀小徐 17:04:28
谢谢筱舟!
发表于:2016-1-28 16:54:21 显示全部楼层
企业文化、人才梯队建设是不是也是首要工作
发表于:2016-3-27 14:57:22 显示全部楼层
顶   霜啼传说wap.xs1002.com/biquge42/120803/
发表于:2016-10-11 17:28:12 显示全部楼层
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